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电信国脉顺利召开项目经理能力提升培训班

为确保公司可持续发展及战略目标的达成,保持公司长远发展及人才储备需要,促进项目管理工作更加规范有序,提高公司的综合管理能力, 提高项目经理的综合素质,打造一支强大的项目经理团队。


2021710日至12日,公司组织全国各利润中心项目经理,在哈尔滨进行了为期三天的集中培训。



此次集中培训,是在董事长的倡导下、总经理的推进下、公司各部的积极配合下完成的。按照公司通知要求,共有73名项目经理参加现场培训,159名项目经理同步参加远程培训。培训取得了预期的良好效果,本次培训班由人资行政总监李岩主持。



开班仪式上全员高唱“亨通之歌”,总经理赖志坚亲临现场向培训班致辞。


此次培训特别邀请了“中国通信建设集团设计院有限公司培训学院院长——秦廷奎老师”,秦老师是经济学硕士、管理学博士、国家注册咨询师、高级经济师、PMP,曾受聘为“中国机械工业集团、中船重工集团、中国电信、中国移动管理学院”等大型企业或集团提供管理培训和咨询服务。秦老师的课程主要从行业趋势分析,招投标法解读与投标技巧,项目治理体系及标杆案例,项目管理流程工具与方法四个方面进行讲授。


课件深入分析了通信行业趋势发展方向,着重讲解了EPC总包业务的成功案例,强调了总包单位项目管理能力和资源整合能力的重要性。从运营商的采购方式、投标失败倾向、提高中标率的策略、投标人的权利义务、一击即中的投标技巧等五个方面,进行招投标解读与技巧分析。在项目治理体系及标杆案例中,课程形式生动,内容充实,与现场学员交汇互动。


课件不仅介绍了工具方法,而且通过情景模拟和案例分析,帮助学员深入领会工具和方法的实际应用,强调了项目管理的权、责、利对等原则,这一原则对项目的成功与否起到至关重要的作用。


课件中指出,简单的项目靠经验,复杂的项目靠理论工具和方法。推荐并介绍了行业内比较实用的项目管理系统和现场管理系统,并指出用信息化的手段进行项目体系的管理也是行业内的必然趋势。


此次培训,公司邀请了部分利润中心业务骨干,利用晚上的时间,在会议现场进行了内部交流与分享。


管线大项目部总经理郑东哲做了“管线工程项目管理经验”的分享;制造商事业部总经理刘龙做了“设备工程项目管理经验”的分享;制造商事业部项目经理韩继才针对“项目质量安全管理”进行了经验分享;伊春项目部副经理李小平针对“项目预决算及审计”进行了经验分享。


公司总经理赖志坚亲临培训结业式并做了重要讲话。赖总回顾了2021年董事长的两次重要讲话和总经理的工作报告三个文件,提出主要解决的五个问题,第一,解决了企业发展方向的问题;第二,明确了管理缺位的问题,要求在管理方面要有所提升;第三,在业务市场上,除了要深耕运营商市场的同时,在社会信息化、维护业务、政府、军队等行业也要为企业效益的提升做出努力;第四,建立一个责任分明,考核严格的管理体系;第五,为员工的发展提供成长通道。


赖总指出,公司组织开展项目经理培训,意在打造高效团队,提升项目经理水平,在实践的基础上增加理论知识。同时,赖总提出了六点要求和建议:第一,要有责任心和责任感,要有使命感和良好的职业道德;第二,要遵纪守法,规范运营,对法律有敬畏之心,依法依规经营,理念贯穿日常工作;第三,要求大家勤奋学习,在日常工作中不断学习;第四,爱岗敬业,干一行爱一行;第五,勇于创新,积极尝试转型业务,实现公司飞跃;第六,敢于担当,积极支持公司各项工作。


为期三日总培训时长36小时、涵盖“行业趋势、招投标、项目治理体系、项目管理流程工具与方法”四大主题的项目经理培训班结束后,公司现场组织了参培员工进行考试。本次考试公司采取了创新型的考试形式,由员工现场手机扫描二维码,进行线上答题。答题结束后系统可自动判卷即时公布考试结果。本次创新型的考试方式,节约了纸张、人力、时间成本,保证了考试过程和结果的公平、公正性,方便统计和核对,提高了学员的参与性,场外学员也积极申请参与到本次培训结果测试中,学习和答题热情空前高涨。

 

   此次项目经理培训的成功组织,顺应了公司项目经理职业化发展的需要,也是加强项目团队建设,提升能力和素质,提高项目管控能力的重要途径。公司将继续狠抓员工培训,加强培训的后期跟踪和评价,提升员工的能力和素质,为企业发展增加更多的人才支持。